一、小全面评估现有业务架构<

1. 对现有业务进行全面评估，分析各项业务的盈利能力和市场前景。

2. 识别出低效、冗余的业务环节，为后续调整提供依据。

3. 明确公司核心业务，确保调整后的业务架构更加聚焦。

二、小优化组织结构，提高效率

1. 优化部门设置，减少管理层级，提高决策效率。

2. 合并部分职能相近的部门，降低人力成本。

3. 建立跨部门协作机制，提高团队协作能力。

三、小加强信息化建设，提高运营效率

1. 引入先进的信息化管理系统，实现业务流程自动化。

2. 提高员工信息化素养，培养具备数据分析能力的人才。

3. 利用大数据、云计算等技术，优化资源配置，降低运营成本。

四、小精简人员，降低人力成本

1. 对现有员工进行能力评估，识别出高绩效、低绩效员工。

2. 对低绩效员工进行培训或调整岗位，提高整体员工素质。

3. 优化招聘流程，引进具备较高技能和素质的人才。

五、小优化供应链管理，降低采购成本

1. 建立供应商评估体系，选择优质供应商。

2. 通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

3. 加强与供应商的合作，共同优化供应链。

六、小加强内部控制，防范风险

1. 建立健全内部控制制度，确保业务合规。

2. 加强财务审计，防范财务风险。

3. 定期进行风险评估，及时调整应对措施。

七、小关注市场动态，灵活调整业务策略

1. 密切关注市场动态，及时调整业务策略。

2. 加强与客户的沟通，了解客户需求，优化产品和服务。

3. 积极拓展市场，寻找新的增长点。

结尾：上海加喜创业秘书针对调整上海公司业务架构，降低运营成本提供以下服务：

1. 提供专业的业务架构调整方案，助力企业优化业务流程。

2. 提供人力资源优化方案，帮助企业降低人力成本。

3. 提供供应链管理咨询，帮助企业降低采购成本。

4. 提供内部控制咨询服务，帮助企业防范风险。

5. 提供市场分析报告，帮助企业把握市场动态，调整业务策略。上海加喜创业秘书致力于为企业提供全方位的咨询服务，助力企业实现可持续发展。