一、明确操作风险的定义与分类<

1. 操作风险是指由于内部流程、人员、系统或外部事件等因素导致公司遭受损失的风险。

2. 操作风险可分为人员风险、流程风险、系统风险和外部事件风险。

二、建立全面的风险管理体系

1. 制定操作风险管理制度，明确风险管理的目标、原则和职责。

2. 建立风险评估机制，定期对操作风险进行识别、评估和监控。

3. 建立风险应对措施，针对不同风险制定相应的应对策略。

三、加强内部控制与监督

1. 优化内部流程，提高工作效率，降低操作风险。

2. 加强员工培训，提高员工的风险意识和操作技能。

3. 建立内部审计制度，定期对内部控制进行审查，确保其有效性。

四、完善信息系统建设

1. 提高信息系统安全性，防止数据泄露和系统故障。

2. 优化信息系统功能，提高数据处理速度和准确性。

3. 加强信息系统运维，确保系统稳定运行。

五、加强合规管理

1. 严格遵守国家法律法规，确保公司业务合规。

2. 建立合规管理体系，明确合规职责和流程。

3. 定期开展合规培训，提高员工合规意识。

六、强化风险管理意识

1. 提高公司高层对操作风险的认识，将其纳入公司战略规划。

2. 加强风险管理宣传，提高员工对操作风险的关注度。

3. 建立风险管理激励机制，鼓励员工积极参与风险管理。

七、加强与外部合作

1. 与金融机构、律师事务所等外部机构建立合作关系，共同应对操作风险。

2. 参与行业自律组织，共同制定行业标准，提高行业整体风险管理水平。

3. 加强与监管部门的沟通，及时了解政策动态，确保公司业务合规。

结尾：上海加喜创业秘书针对上海公司新架构如何应对操作风险，提供以下服务：

1. 协助企业梳理业务流程，优化内部管理。

2. 提供风险评估、监控和应对策略建议。

3. 帮助企业建立合规管理体系，确保业务合规。

4. 提供员工培训，提高员工风险意识和操作技能。

5. 协助企业加强与外部合作，共同应对操作风险。上海加喜创业秘书致力于为企业提供全方位的风险管理服务，助力企业稳健发展。