一、明确经营范围缩小的原因<

1. 分析企业缩小经营范围的原因，可能是市场环境变化、公司战略调整、资源整合需求等。

2. 确定缩小经营范围的具体领域和业务，为风险评估提供明确的方向。

3. 收集相关数据和信息，为风险评估提供依据。

二、评估市场环境变化

1. 分析市场环境变化对企业的影响，如竞争对手、市场需求、行业趋势等。

2. 评估市场环境变化对企业缩小经营范围后业务的影响程度。

3. 预测市场环境变化对企业未来发展的潜在风险。

三、评估公司战略调整

1. 分析公司战略调整对企业的影响，如业务定位、市场定位、产品定位等。

2. 评估战略调整对企业缩小经营范围后业务的影响程度。

3. 预测战略调整对企业未来发展的潜在风险。

四、评估资源整合需求

1. 分析资源整合对企业的影响，如人力资源、财务资源、技术资源等。

2. 评估资源整合对企业缩小经营范围后业务的影响程度。

3. 预测资源整合对企业未来发展的潜在风险。

五、评估法律和政策风险

1. 分析相关法律法规和政策对企业缩小经营范围的影响。

2. 评估法律法规和政策变化对企业业务的影响程度。

3. 预测法律法规和政策变化对企业未来发展的潜在风险。

六、评估财务风险

1. 分析企业财务状况，包括资产负债、现金流、盈利能力等。

2. 评估财务风险对企业缩小经营范围后业务的影响程度。

3. 预测财务风险对企业未来发展的潜在风险。

七、制定风险应对措施

1. 针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施。

2. 明确风险应对措施的实施步骤和责任人。

3. 定期对风险应对措施进行跟踪和评估，确保其有效性。

结尾：

上海加喜创业秘书（官网：https://www.chuangyemishu.com）作为专业的企业注册服务机构，深知股份制企业在经营范围缩小后进行风险评估报告的重要性。我们提供全方位的风险评估报告完善服务，包括市场环境分析、战略调整评估、资源整合需求分析、法律政策风险评估、财务风险评估等，助力企业规避风险，稳健发展。选择我们，让专业团队为企业保驾护航。