一、战略规划委员会的设立背景<

随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性愈发凸显。为了确保上海公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，设立战略规划委员会成为必然选择。战略规划委员会的设立旨在为企业提供战略决策的智力支持，确保企业战略的合理性和前瞻性。

二、战略规划委员会的职能定位

1. 制定公司长期发展战略：根据市场环境、行业趋势和公司实际情况，制定公司中长期发展战略，明确公司发展方向和目标。

2. 监督战略实施：对战略实施过程中的关键节点进行监督，确保战略目标的实现。

3. 评估战略效果：定期对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略规划。

4. 汇报董事会：定期向董事会汇报战略规划实施情况，为董事会决策提供依据。

5. 协调内外部资源：协调公司内部资源，整合外部资源，为战略实施提供有力保障。

三、战略规划委员会的组成

1. 主任：由公司董事长或总经理担任，负责委员会的全面工作。

2. 副主任：由公司高级管理人员担任，协助主任开展工作。

3. 成员：由公司内部各部门负责人、外部专家、顾问等组成，确保委员会的专业性和全面性。

四、战略规划委员会的运作机制

1. 定期召开会议：战略规划委员会每月至少召开一次会议，讨论公司战略规划相关事宜。

2. 信息共享：委员会成员之间应保持信息畅通，及时了解公司内外部环境变化。

3. 专业研讨：针对战略规划中的重点、难点问题，组织专业研讨，提出解决方案。

4. 跨部门协作：鼓励委员会成员跨部门协作，共同推进战略规划的实施。

五、战略规划委员会的决策流程

1. 提出议题：委员会成员根据公司实际情况提出议题，提交给主任。

2. 主任审批：主任对议题进行审批，确定会议议程。

3. 会议讨论：会议召开时，委员会成员就议题进行充分讨论，形成共识。

4. 决策形成：根据会议讨论结果，形成决策方案。

5. 落实执行：决策方案经董事会批准后，由相关部门负责执行。

六、战略规划委员会的监督与评估

1. 内部监督：委员会内部设立监督小组，对战略规划实施情况进行监督。

2. 外部评估：定期邀请外部专家对战略规划实施效果进行评估。

3. 责任追究：对战略规划实施过程中出现的问题，追究相关责任人的责任。

七、战略规划委员会的优化与调整

1. 定期评估：对战略规划委员会的工作进行定期评估，找出不足之处。

2. 优化结构：根据公司发展需要，适时调整委员会成员结构。

3. 提升能力：加强对委员会成员的培训，提升其专业能力和决策水平。

结尾：上海加喜创业秘书办理上海公司董事会架构中如何设置战略规划委员会？我们提供以下服务：1. 制定战略规划委员会设立方案；2. 协助组建委员会成员；3. 提供战略规划培训；4. 监督战略规划实施；5. 评估战略规划效果。我们致力于为企业提供专业、高效的战略规划服务，助力企业实现可持续发展。