随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，企业架构调整已成为许多企业应对挑战的重要手段。架构调整往往伴随着员工工作方式的改变，这可能会影响员工的工作满意度。进行企业架构调整后员工工作满意度调查显得尤为重要。本文将详细介绍如何进行此类调查。<

二、调查目的

在进行企业架构调整后员工工作满意度调查之前，首先要明确调查的目的。通常，调查目的包括：

1. 了解员工对企业架构调整的接受程度；

2. 评估架构调整对员工工作满意度的影响；

3. 发现存在的问题，为后续改进提供依据。

三、调查对象

确定调查对象是进行满意度调查的关键步骤。调查对象应包括所有受企业架构调整影响的员工，包括但不限于：

1. 受架构调整直接影响的部门员工；

2. 与调整部门有业务往来的其他部门员工；

3. 企业高层管理人员。

四、调查方法

选择合适的调查方法是保证调查效果的关键。以下是一些常用的调查方法：

1. 问卷调查：通过设计问卷，收集员工对工作满意度、工作环境、团队协作等方面的看法；

2. 面谈：与部分员工进行一对一的面谈，深入了解他们的想法和感受；

3. 小组讨论：组织小范围讨论，让员工自由表达对架构调整的看法。

五、问卷设计

问卷设计应遵循以下原则：

1. 简洁明了：问题应简洁易懂，避免使用专业术语；

2. 结构合理：问题应按照逻辑顺序排列，便于员工理解和回答；

3. 量化和定性：结合定量和定性问题，全面了解员工满意度。

六、数据分析

收集到问卷后，需要对数据进行统计分析。常用的分析方法包括：

1. 描述性统计：计算平均分、标准差等指标，了解员工满意度总体水平；

2. 因子分析：识别影响员工满意度的关键因素；

3. 相关性分析：分析不同变量之间的关系。

七、结果反馈与改进

调查结束后，应及时将结果反馈给相关部门和员工。根据调查结果，制定针对性的改进措施，如：

1. 优化工作流程，提高工作效率；

2. 加强员工培训，提升员工技能；

3. 改善工作环境，增强员工归属感。

八、持续关注

企业架构调整后员工工作满意度调查并非一次性的活动，而是一个持续的过程。企业应定期进行满意度调查，关注员工反馈，不断调整和优化管理策略。

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