一、明确公司目标与战略<

1. 分析公司愿景：需要明确公司的长远愿景和短期目标，这将为权责分配提供方向。

2. 制定战略规划：根据公司目标，制定详细的战略规划，包括市场定位、产品线、业务范围等。

3. 确定关键职能：根据战略规划，识别公司关键职能，如市场营销、研发、生产、财务等。

二、梳理公司组织结构

1. 设计组织架构：根据公司规模和业务特点，设计合理的组织架构，包括部门设置、层级关系等。

2. 明确部门职责：对每个部门进行职责划分，确保各部门职责明确，避免职能交叉或空白。

3. 设定岗位设置：根据部门职责，设定相应岗位，确保岗位设置与部门职责相匹配。

三、明确权责边界

1. 明确决策权：确定公司高层、中层和基层的决策权，确保决策权与责任相匹配。

2. 规范审批流程：制定规范的审批流程，明确各级审批权限，确保权责分明。

3. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少权责不清导致的误解和冲突。

四、制定岗位职责说明书

1. 编制岗位职责：详细描述每个岗位的职责、工作内容、工作标准等。

2. 明确任职资格：根据岗位职责，明确任职资格，确保人员配备合理。

3. 定期评估与调整：定期对岗位职责进行评估，根据公司发展需求进行调整。

五、建立绩效考核体系

1. 设定考核指标：根据公司战略目标和岗位职责，设定相应的考核指标。

2. 制定考核标准：明确考核标准，确保考核的客观性和公正性。

3. 实施考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩，激发员工积极性。

六、加强培训与沟通

1. 培训提升能力：对员工进行岗位技能和职业素养培训，提升员工综合素质。

2. 定期沟通：定期组织部门间、上下级间的沟通，增进了解，减少误解。

3. 建立反馈机制：鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题，提高工作效率。

七、持续优化与调整

1. 定期审视：定期审视公司架构和权责分配，确保其适应公司发展需求。

2. 优化流程：根据实际情况，不断优化工作流程，提高工作效率。

3. 调整组织结构：根据公司发展需要，适时调整组织结构和权责分配。

结尾：上海加喜创业秘书办理在确定上海公司架构中的权责分配方面，提供以下服务：1. 专业咨询，帮助客户梳理公司架构；2. 制定岗位职责说明书，明确权责边界；3. 建立绩效考核体系，确保权责落实；4. 提供培训与沟通支持，提升员工综合素质。加喜创业秘书办理致力于为客户提供全方位的创业服务，助力企业快速发展。