在设计人力资源组织架构之前，首先要明确公司的战略目标和愿景。这包括公司的长期发展目标、市场定位、产品或服务特点等。明确这些目标有助于确保人力资源组织架构的设计能够支撑公司的战略实施。<

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1. 分析公司愿景和使命

2. 确定公司发展目标和市场定位

3. 明确公司文化价值观

4. 制定人力资源战略规划

5. 确定组织架构设计原则

二、梳理业务流程

梳理业务流程是设计人力资源组织架构的基础。通过分析公司的业务流程，可以确定人力资源管理的重点和需求，从而设计出符合公司实际需求的人力资源组织架构。

1. 分析公司内部业务流程

2. 确定人力资源管理的关键环节

3. 识别人力资源管理的瓶颈

4. 制定人力资源优化方案

5. 确保组织架构与业务流程相匹配

三、划分人力资源部门职能

根据公司规模和业务特点，划分人力资源部门的职能。这包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等。

1. 招聘与配置

2. 培训与发展

3. 薪酬福利管理

4. 员工关系管理

5. 绩效管理

四、设置人力资源部门层级

根据公司规模和人力资源管理的复杂性，设置人力资源部门的层级。通常包括人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等。

1. 人力资源总监

2. 人力资源经理

3. 人力资源专员

4. 人力资源助理

5. 人力资源实习生

五、明确岗位职责

明确每个岗位的职责和权限，确保人力资源组织架构的运作高效。岗位职责应包括工作内容、工作标准、工作关系等。

1. 工作内容

2. 工作标准

3. 工作关系

4. 职责权限

5. 工作考核

六、建立人力资源管理制度

建立完善的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、薪酬福利制度、员工关系制度、绩效管理制度等。

1. 招聘制度

2. 培训制度

3. 薪酬福利制度

4. 员工关系制度

5. 绩效管理制度

七、持续优化人力资源组织架构

人力资源组织架构不是一成不变的，应根据公司发展需要和市场变化进行持续优化。

1. 定期评估组织架构

2. 调整部门职能和岗位设置

3. 优化人力资源管理制度

4. 提升人力资源管理效率

5. 适应公司战略调整

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