一、明确分析目的<

1. 确定分析目标：在进行企业战略环境分析之前，首先要明确分析的目的，是为了制定新的战略、评估现有战略的有效性，还是为了应对市场变化。

2. 明确分析范围：根据分析目的，确定分析的范围，包括宏观环境、行业环境、竞争对手、内部资源和能力等。

3. 确定分析时间：根据分析目的和时间要求，确定分析的时间范围，可以是短期、中期或长期。

二、收集相关信息

1. 宏观环境分析：收集国家政策、经济形势、社会文化、技术发展、法律环境等方面的信息。

2. 行业环境分析：了解行业发展趋势、市场规模、竞争格局、产业链、客户需求等。

3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略、产品、市场、技术、财务状况等。

4. 内部资源分析：评估企业的财务状况、人力资源、技术能力、品牌形象、企业文化等。

5. 客户需求分析：了解目标客户的需求、偏好、购买行为等。

三、分析环境因素

1. 识别机会：分析宏观、行业、竞争对手、内部和客户需求等方面的因素，找出对企业有利的因素。

2. 识别威胁：分析可能对企业造成威胁的因素，如政策变化、市场竞争加剧、技术变革等。

3. 评估优势：分析企业的核心竞争力，如品牌、技术、管理、人才等。

4. 评估劣势：分析企业的不足之处，如资金短缺、管理不善、技术落后等。

四、SWOT分析

1. 优势-机会（SO）：结合企业的优势与外部机会，制定相应的战略。

2. 劣势-机会（WO）：针对企业的劣势和外部机会，制定改进措施。

3. 优势-威胁（ST）：利用企业的优势应对外部威胁，制定应对策略。

4. 劣势-威胁（WT）：针对企业的劣势和外部威胁，制定风险规避措施。

五、制定战略

1. 确定战略方向：根据SWOT分析结果，确定企业的战略方向。

2. 制定战略目标：明确战略目标，包括短期和长期目标。

3. 制定战略措施：针对战略目标，制定具体的实施措施。

4. 制定战略评估体系：建立战略评估体系，对战略实施情况进行监控和评估。

六、战略实施与监控

1. 分解任务：将战略目标分解为具体的任务，明确责任人和完成时间。

2. 资源配置：根据任务需求，合理配置资源，包括人力、财力、物力等。

3. 监控执行：对战略实施过程进行监控，确保各项任务按时完成。

4. 调整优化：根据监控结果，对战略实施进行调整和优化。

七、持续改进

1. 定期评估：定期对战略环境进行分析，评估战略的有效性。

2. 适应变化：根据市场变化和内部情况，及时调整战略。

3. 持续创新：鼓励企业内部创新，提高企业竞争力。

4. 培养人才：加强人才培养，为企业战略实施提供人才保障。

结尾：上海加喜创业秘书办理为企业提供全方位的战略环境分析服务。我们通过专业的团队、丰富的经验和先进的技术，帮助企业全面了解市场环境，制定科学合理的战略，助力企业实现可持续发展。我们的服务包括但不限于市场调研、竞争对手分析、内部资源评估等，旨在帮助企业把握市场机遇，规避风险，实现战略目标。