一、明确评估目标<

1. 确定评估目的：要明确供应链架构调整的目标，例如提高效率、降低成本、增强灵活性等。

2. 设定评估指标：根据目标设定具体的评估指标，如订单处理时间、库存周转率、供应商满意度等。

3. 制定评估时间表：确定评估的时间节点，如调整后的短期、中期和长期效果。

二、收集基础数据

1. 收集调整前后的数据：包括订单量、库存水平、运输成本、供应商信息等。

2. 分析数据差异：对比调整前后的数据，找出变化点和趋势。

3. 记录关键事件：记录供应链架构调整过程中的关键事件，如供应商更换、流程优化等。

三、实施评估方法

1. 定量分析：运用统计分析方法，如回归分析、方差分析等，对数据进行量化分析。

2. 定性分析：通过访谈、问卷调查等方式，收集员工、客户和供应商的反馈意见。

3. 案例研究：选取典型案例，深入分析供应链架构调整对具体业务的影响。

四、评估结果分析

1. 效率提升：分析调整后供应链的效率是否有所提高，如订单处理时间缩短、库存周转率提升等。

2. 成本降低：评估调整后供应链的成本是否有所降低，如运输成本、库存成本等。

3. 灵活性增强：分析供应链在应对市场变化时的灵活性是否有所增强。

五、对比预期目标

1. 对比调整前后的目标达成情况：将实际效果与预期目标进行对比，评估调整的成效。

2. 分析差距原因：找出实际效果与预期目标之间的差距，分析原因。

3. 制定改进措施：针对差距原因，提出相应的改进措施。

六、持续跟踪与优化

1. 建立跟踪机制：定期收集供应链数据，跟踪调整后的效果。

2. 优化供应链流程：根据评估结果，持续优化供应链流程，提高效率。

3. 加强沟通与协作：加强与供应商、客户的沟通，共同推进供应链的优化。

七、总结与报告

1. 汇总评估结果：将评估过程中的数据、分析结果进行汇总。

2. 编制评估报告：撰写详细的评估报告，包括评估方法、结果分析、改进措施等。

3. 分享评估成果：将评估报告分享给公司管理层和相关部门，为后续决策提供依据。

结尾：

上海加喜创业秘书在办理上海公司供应链架构调整后，提供专业效果评估服务。我们通过定量与定性分析，帮助您全面了解调整后的供应链表现，确保调整成果最大化。我们的服务包括数据收集、分析报告、改进建议等，助力您的供应链持续优化。