一、随着市场竞争的加剧和业务模式的不断演变，上海某公司在经过深思熟虑后，决定对公司架构进行重大调整。此次调整旨在优化决策流程，提升风险控制能力，以适应新的市场环境。本文将探讨公司架构调整后，决策流程将如何优化风险控制。<

二、明确决策层级

1. 设立决策委员会：在公司架构调整后，设立一个由高层管理人员组成的决策委员会，负责公司重大决策的审议和批准。

2. 明确各层级决策权限：根据公司业务特点和部门职责，明确各级别管理人员的决策权限，确保决策流程的顺畅。

3. 建立决策审批流程：制定一套明确的决策审批流程，确保决策的合法性和合规性。

三、强化风险评估

1. 建立风险评估体系：对公司业务、市场、财务等方面进行全面的风险评估，识别潜在风险点。

2. 定期进行风险评估：定期对风险评估结果进行审核和更新，确保风险信息的及时性和准确性。

3. 制定风险应对措施：针对识别出的风险点，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率。

四、优化决策流程

1. 提高决策效率：通过简化决策流程，缩短决策周期，提高决策效率。

2. 加强信息共享：建立信息共享平台，确保各部门之间信息畅通，提高决策的科学性。

3. 强化决策责任：明确决策责任，确保决策者对决策结果负责。

五、引入专业咨询

1. 邀请专业咨询机构：在决策过程中，邀请专业咨询机构提供意见和建议，提高决策质量。

2. 借鉴行业经验：借鉴同行业优秀企业的决策经验，优化公司决策流程。

3. 强化内部培训：加强对管理人员的决策培训，提高其决策能力。

六、加强内部监督

1. 设立内部审计部门：在公司内部设立审计部门，对决策过程进行监督，确保决策的合规性。

2. 定期开展审计工作：定期对决策流程进行审计，发现问题及时整改。

3. 强化责任追究：对决策过程中出现的问题，严肃追究相关责任人的责任。

七、通过以上七个方面的优化，上海公司在架构调整后，决策流程将更加科学、高效，风险控制能力也将得到显著提升。这不仅有助于公司应对市场竞争，还能为公司长远发展奠定坚实基础。

结尾：

上海加喜创业秘书在办理上海公司架构调整后，将提供一系列相关服务，包括但不限于决策流程优化、风险评估体系建设、专业咨询引入等。我们致力于协助企业提升决策效率，强化风险控制，助力企业稳健发展。