一、随着市场竞争的加剧和公司发展战略的调整，我国某公司决定进行一次全面的架构调整。为了确保调整的顺利进行，公司管理层高度重视员工安置和薪资调整问题，特制定以下方案。<

二、架构调整概述

1. 调整背景：为了提高公司运营效率，降低成本，公司决定对现有架构进行调整。

2. 调整目标：优化组织结构，提高团队协作能力，增强公司核心竞争力。

3. 调整内容：包括部门合并、撤销、增设，以及岗位调整等。

三、员工安置原则

1. 公平原则：确保每位员工在调整过程中得到公平对待。

2. 优先原则：优先考虑员工的个人意愿和岗位需求。

3. 稳定原则：确保员工在调整过程中的稳定性和安全感。

四、薪资调整方案

1. 调整依据：根据员工的工作表现、岗位需求、市场薪酬水平等因素进行综合评估。

2. 调整方式：

a. 基本工资调整：根据岗位级别和市场需求，适当提高基本工资。

b. 绩效奖金调整：根据员工绩效表现，调整绩效奖金比例。

c. 激励机制调整：设立新的激励机制，激发员工工作积极性。

3. 调整步骤：

a. 调研市场薪酬水平，确定调整基准。

b. 对员工进行绩效评估，确定调整方案。

c. 与员工沟通调整方案，达成共识。

d. 实施调整方案，确保薪资调整的公平性。

五、实施过程中的注意事项

1. 加强沟通：及时与员工沟通调整方案，解答疑问，消除顾虑。

2. 保障权益：确保员工在调整过程中的合法权益得到保障。

3. 逐步推进：分阶段实施调整方案，避免对员工造成过大压力。

六、调整效果评估

1. 定期评估：对调整效果进行定期评估，及时发现问题并调整方案。

2. 数据分析：通过数据分析，评估调整效果对员工满意度、公司业绩等方面的影响。

3. 持续优化：根据评估结果，不断优化调整方案，提高调整效果。

七、公司架构调整与员工薪资调整是一项系统工程，需要公司管理层、人力资源部门以及全体员工的共同努力。通过本次调整，我们相信公司能够实现战略目标，实现可持续发展。

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