在闵行区合资企业中，代理执行董事作为公司的高级管理人员，其首要职责是制定和执行公司战略。代理执行董事需要明确自己的角色定位，即作为公司战略的制定者和执行者，同时也要作为公司治理的参与者。<

二、深入了解行业和市场状况

为了制定有效的公司战略，代理执行董事必须深入了解行业和市场状况。这包括对行业发展趋势、竞争对手分析、市场需求和潜在风险等方面的研究。通过这些分析，代理执行董事可以更好地把握市场脉搏，为公司战略提供有力支持。

三、评估公司内部资源和能力

在制定公司战略时，代理执行董事还需评估公司内部资源和能力。这包括财务状况、人力资源、技术实力、管理团队等方面。通过评估，代理执行董事可以确定公司在哪些领域具有竞争优势，从而在战略制定中发挥这些优势。

四、确立公司愿景和使命

公司愿景和使命是公司战略的核心。代理执行董事需要与公司管理层共同确立公司愿景和使命，确保战略与公司的长远发展目标相一致。这一步骤有助于凝聚公司内部共识，为战略实施提供方向。

五、制定短期和长期战略目标

在确立公司愿景和使命的基础上，代理执行董事应制定短期和长期战略目标。短期目标应具体、可衡量，而长期目标则应具有挑战性，但又是可实现的。这些目标的制定应考虑公司内外部环境的变化，确保战略的灵活性和适应性。

六、制定战略实施计划

战略制定完成后，代理执行董事需要制定详细的战略实施计划。这包括明确战略实施的时间表、责任分配、资源配置和风险控制等方面。通过制定实施计划，代理执行董事可以确保战略得到有效执行。

七、持续监控和调整战略

公司战略的实施是一个动态过程，代理执行董事需要持续监控战略执行情况，并根据市场变化和公司内部情况及时调整战略。这包括定期评估战略效果、收集反馈信息、调整战略目标和实施计划等。

在闵行区合资企业中，代理执行董事的职责至关重要。通过以上七个步骤，代理执行董事可以制定出符合公司实际情况和发展需求的公司战略。上海加喜创业秘书（官网：https://www.chuangyemishu.com）提供专业的代理执行董事服务，帮助企业高效制定和执行公司战略，助力企业实现可持续发展。