本文旨在详细阐述金山执行董事的职责。通过对金山执行董事在决策、监督、协调、风险控制、公司治理和合规管理等方面的具体职责进行分析，旨在为读者提供一个全面了解金山执行董事职责的视角。<

一、决策职责

1. 参与制定公司发展战略：金山执行董事需参与公司长远规划的制定，包括市场定位、产品研发、业务拓展等，确保公司战略与市场需求相匹配。

2. 审议公司重大决策：对公司的重大决策进行审议，如投资、融资、并购等，确保决策的科学性和合理性。

3. 监督决策执行：对已通过的决策进行监督，确保决策得到有效执行。

二、监督职责

1. 监督公司财务状况：执行董事需对公司财务状况进行监督，确保公司财务报告的真实性和合规性。

2. 监督公司内部控制：对公司的内部控制体系进行监督，确保内部控制的有效性和合规性。

3. 监督公司合规经营：监督公司遵守相关法律法规，确保公司经营活动合法合规。

三、协调职责

1. 协调股东关系：执行董事需协调股东之间的关系，确保股东利益的一致性。

2. 协调公司内部关系：协调公司内部各部门之间的关系，提高公司运营效率。

3. 协调公司与外部关系：协调公司与政府、供应商、客户等外部关系，维护公司形象和利益。

四、风险控制职责

1. 识别公司风险：执行董事需识别公司面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

2. 制定风险应对策略：针对识别出的风险，制定相应的风险应对策略。

3. 监督风险控制措施的实施：确保风险控制措施得到有效执行。

五、公司治理职责

1. 完善公司治理结构：执行董事需参与公司治理结构的完善，确保公司治理的科学性和有效性。

2. 保障股东权益：保障股东的知情权、参与权、表达权和监督权。

3. 提高公司治理水平：通过不断优化公司治理机制，提高公司治理水平。

六、合规管理职责

1. 制定合规管理制度：执行董事需参与制定公司合规管理制度，确保公司合规经营。

2. 宣传合规文化：宣传合规文化，提高员工合规意识。

3. 监督合规执行：监督公司合规制度的执行，确保公司合规经营。

金山执行董事的职责涵盖了决策、监督、协调、风险控制、公司治理和合规管理等多个方面。作为公司治理的核心成员，执行董事需充分发挥其职责，确保公司战略的正确实施，维护公司利益，促进公司健康发展。

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